工作周报

当前位置: 首页 > 工作动态 > 工作周报 > 正文

网络与信息化管理处2024年上半年7-8周工作总结与计划

发布时间:2024-05-06 点击量:

网络与信息化管理处

2024年上半年7-8周工作总结与计划

网信处2024工作要点

ü

学校2024年工作要点网信部分

ü 加强信息资源整合和统筹力度,推进数字中心建设,提升师生数字素养和技能,推动信息化与学校教学科研和管理工作深度融合,全面提升校园信息化智慧化水平。

网信处大事督办:

ü

科室

网络运维与安全部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

1、“校园网设备”项目:

模块化机房:目前工程实训大楼还在内部装修,预计机房设备进场时间会有延迟;与指挥部沟通供电供水问题,等待正式反馈。

无线光网改造:现场地勘,确认施工方案。

物联中台:与总务处深入沟通,调研水、电、气、暖的数采情况。

数字化建模:沟通需求文档。

2、SDN网络雁塔部分网络收敛工作完毕,处理后续相关问题。

3、联合后勤服务中心排查研究生院、工科楼附体楼弱电间安全隐患,要求整改。

4、大运维主动服务部门:建筑学院、人事处、校工会、指挥部。

二、学习交流

1、组织物联中台子项目推进会、大模型子项目推进会。

2、参加银校二期项目论证。

3、中电长城、锐捷、深信服、Aruba、赛尔等多个厂家技术交流。

三、日常工作

1、幼儿园银校合作项目申报中网络问题沟通

2、编制发布三月运维报告。

3、处理化学品管理平台、大仪平台等安全漏洞通报5次。

4、组织多家厂商进行雁塔校区无线网踏勘。

5、处理老三栋光路不通问题,食堂负一楼、建筑学院、分体楼、国际学院设备配置现场调整;保卫处无线AP损坏更换

6、工科楼4间会议室,档案馆1间会议室网络保障

7、完成网络信息等日常运维,智慧小站及711用户服务部持续接待用户,现场办理、电话接听、QQ及微信群指导用户缴费、开户、校园网使用咨询、路由器设置、代拨用户绑定等工作。处理设备类、终端用户问题。

四化落实情况(规范化、精细化、标准化、体系化)

1、 规范化:“校园网设备”项目落实周例会、周报、日报制度,通过数字助手、企业微信等工具做好过程管理。

2、 体系化:与幼儿园就项目申报中的网络问题进行深入沟通,统筹考虑中小幼网络建设。

精细化:针对存在安全隐患的弱电间,联合相关部门及时通报整改。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

已维护进数字助手。

本月月度考核数据完成情况(每月填写)

年度重点工作开展情况

银校合作项目“校园网设备”项目各子项目陆续启动。

下两周工作计划

1、持续开展网络业务送服务活动

2“校园网设备”项目推进合同运行

3、代拨协议模板发至各运营商,尽快推动。

科室

教育资源与技术部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

1、开展信息化专题类直播活动4(希嘉、ClassIn、Matlab培训、深信服);

2、视频号短视频更新3条

3、智能会议室方案测试:支持环工学院研究生复试,3个亿联终端、3个腾讯会议室账号,3个蝉鸣智能门锁(正在测试);网信处2个终端,2个账号,2个智能门锁,正在做方案;

4、4月9日我校获评“陕西省高等学校数字校园达标校”。

5、4月7日组织召开银校合作智慧校园二期申报项目技术评审会。

6、4月12日组织银校合作智慧校园一期项目验收会。

7、4月19日银校专班会议材料准备,报送评审总结报告。

8、4月16日教师发展研究院、网络与信息化管理处联合举办“MATLAB使用培训——编程基础到进阶应用”教学工作坊活动。

9、数据项目推进,细化方案。

10、课程资源录制服务(李岳岩老师随堂录课)。

11、标准化考场教室设备运维管理与视频下载(研究生复试)。

12、内容中台、教学科研设备、处室综合数据应用三个部分参数细化。

13、与博达交流内容中台智讯功能的应用场景与未来发展方向。

14、与大模型厂家火山引擎交流需求。

二、办公室工作

1、公众号集中宣传推送2次。

2、新闻发布11篇(其中校级1次)。

3、2024年基本经费预算填报。

4、综合管理计划数字助手更新完成、上墙版本制作完成提交各位老师校对。

5、教室环境提升项目校领导任期审计资料整理。

6、高质量发展专项巡查整改方案与清单拟稿并提交校纪委审核。

7、新形象工程“问题排查整治”表填报。

8、2023年度深化安可替代工作情况报告撰写并提交省教育厅。

9、信息资源环境管理办法修改,发起OA请示流程。

9、每周工作简报。

四化落实情况(规范化、精细化、标准化、体系化)

1. 规范化:综合管理计划数字助手更新,银校合作项目评审总结报告整理。

2. 标准化:《信息化项目建设管理办法》手册制作。

3. 体系化:正版化、联合培训、直播体系化推进。

4. 精细化:2024年综合管理计划完成新版细节调整。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

1. 银校合作二期项目已完成方案评审,已向银校合作专班提交报告。

2. 小改造提升教室信息化环境-准备验收。

3. 视频类:AI视频生成平台应用与培训1次;智能体类:AI大模型平台培训1次;内容类:站群AI大模型交流1次

4. 稳定安全与党风廉政责任书已签署完成。

5. 工作要点已发文。

6. 综合管理计划已定稿。

7. 信息化项目建设管理办法已发文,制作手册。

8. 信息资源环境管理办法经主管校领导审核后发起OA请示流程。

9. 在线听评课设备、电子班牌已接入大运维平台管理,工作日每天巡检一次。

10. 正版化专题培训1次。

以上工作进度汇报已在数据助手中更新。

本月月度考核数据完成情况(每月填写)

年度重点工作开展情况

一、直播:13次。

二、AI:AI视频生成平台培训1次,小视频发布13个;AI大模型平台培训1次,站群AI大模型交流1次。

三、宣传:省教育厅2次,校级3次,公众号集中推送5次,处内网站40次。

下两周工作计划

1. 银校合作智慧校园二期项目推进;

2. 智慧会议室形成完整汇报方案;

3. 数据包分拆项目推进,形成正式参数;

4. Matlab正版化软件面向全校师生正式通知;

5. 交纳党费数字助手自动提醒;

6. 网信处党支部党纪学习教育动员部署会。

科室

信息系统与数据管理部

上两周重点工作完成情况

一、项目类工作

1、档案馆OA流程开发5个进入测试,档案源头数字化需求调研完成。

2、调研研究生培养质量信息推送需求,梳理需求29个,开发前期论证。

3、数据中台继续数据治理,对接个业务系统接口7个,跟进学科办数据需求。

4、一网通办对接保卫处、研究生院、档案馆、后勤需求开发同步泛微开展。

5、秦岭超算服务用户群634(499+135)人,较上周增加28人。

6、建筑学院数字学院需求调研,冶金学院数字学院开发部署。

7、一卡通系统测试开始对接和测试。

二、调研交流

1、档案馆流程开发及可信技术交流3次,研究生院流程及可信开发交流2次,后勤服务中心技术交流3次,保卫处、人事处、学科办、教务处流程开发技术交流各1次,一网通办工作进度会1次。

三、日常类工作

1、各项目虚拟机及数据库保障17次。

2、各类微信公众号调整、推送、泛微小e信息维护201条次。

3、主站及各网站内容调整更新27次。

5、处理邮件、一网通办及统一身份认证系统用户问题120余次。

四化落实情况(规范化、精细化、标准化、体系化)

1、规范化:信息部综合管理计划转化为企微效率工具指标。

2、精细化:数据中心管理办法落实实施,进入精细化管理。

3、标准化:教务及研究生中台数据标准化治理。

3、体系化:企业微信融合各业务系统,一体化推进方案。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

本月月度考核数据完成情况(每月填写)

详见综合管理计划当月提交数据。

年度重点工作开展情况

下两周工作计划

1、 人事处可信文档部分测试及上线。

2、 研究生可信文档部分进入测试,研究生校外导师完成校内编码。

3、 数据中台整和人事系统新进数据。

4、 企业微信学生端推广,并加入网费、党费等交纳功能。

科室

草堂办公室

上两周重点工作完成情况

一、项目、活动进展:

1.校级项目合同进展:①4月12日大运维项目通过验收;②标准化考场项目完成验收资料准备。③4月18日数据资产与公共服务系统-通用业务系统项目向招标与采购办公室递交项目申请资料。

二、学习交流:

1.与核心网改造项目项目经理、监理、施工方线下交流一次,基本确定4月25日开始施工,会后形成了施工方案。

2.内部讨论弱电间巡查和机房人员进入管理方案。本学期完成1轮草堂校区所有弱电间巡检。

三、重点工作

1.进行三家运营商2月份代拨用户对账工作,目前收到联通对账单。

2.完成与通用业务系统项目中的多家厂商进行了多轮的线上、线下沟通,确定技术参数。

3.对接体育学院、机电学院信息化需求。

4.4月10日完成草堂校区新建学生公寓楼宇校内既有系统品牌填报。

5.4月11日完成教学实践课试讲,张怀仁老师主讲。

6.完成草堂校区剩余学生公寓无线网改造升级地勘。

7.4月15日申请汇报网信处资产模型的建设情况,正在完善。

8.向机电学院调拨一台86寸,两台65寸电视;信控学院一台86寸电视;冶金学院两台65寸电视;档案馆一台65寸电视。目前剩余一台86寸电视在学府城16号楼101,用于相关活动。

四、运维保障:

草堂校区智慧教室二期问题巡查处理,预计26日完成;网络问题到场维护近10次;草堂校区考勤小程序运维保障。

四化落实情况(规范化、精细化、标准化、体系化)

规范化:大运维资产模块建设;

精细化:细化乐享平台告警策略;

标准化:明确8楼学生公寓综合布线施工与改造要求;

体系化:制定草堂校区四化方案。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

本月月度考核数据完成情况(每月填写)

年度重点工作开展情况

下两周工作计划

1.推进数据资产与公共服务系统-通用业务系统项目招标进度。

2.完善标准化考场验收资料。

3.智慧教室二期巡查及问题处理完成。

4.完成大运维资产模块完善工作。

5.完成2月份代拨用户对账工作。

6.完成综合管理计划月度工作。

2024年422