科室

网络运维与安全部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

1、“校园网设备”项目：

模块化机房：与指挥部协调，等待进场施工。

无线光网改造：无线点位图纸完善，紫阁公寓施工。

物联中台：校园数据中心可视化原型设计第一版完成，报告厅远程监控方案已确定。

数字化建模：数据中心可视化方案设计。

大模型：功能对接完成中。

核心网改造：核心网改造方案修改。

项目合同：银行审核，待返还。

2、讨论修改《西安建筑科技大学网络与信息安全管理办法（讨论稿）》。

3、初步制定《西安建筑科技大学网络与信息化管理处网费收退费办法》（讨论稿）

4、组织三大运营商召开召开工程实训大楼网络及通信建设合作工作会，工程实训大楼运营商合作意向确认书已发送至各家运营商。

5、处理解决处理网信处访问cnki非授权用户问题

6、Aruba无线测试。

7、协助图书馆排查用户账号恶意下载数据库资源问题。

8、无线网方案汇总讨论，形成初版我校宿舍区无线网建设方案。

二、学习交流

1、参加处室内部技术交流。

2、参加丝绸之路网络安全论坛。

3、与多个厂家技术交流。

三、日常工作

1、处理超融合财务服务器网络连接问题，端口不能访问等问题，已基本解决问题。

处理财务服务器硬件问题，超融合内网安装配置服务器，排查网络、端口不能访问等协助财务数据导入等

2、学工系统webvpn访问兼容性问题处理完成。

3、处理上级部门安全漏洞通报1次，已联系整改修复。

4、新建业务系统上线前漏洞扫描。

5、各类业务系统自查及外部通告，安全事件处置。安服公司提交了6个测试账号及弱口令，已联系公司技术删除测试账号。学生团队发现漏洞1处，正在联系跟进；

6、知识库及AI新增100条。

7、处理智慧教室、一卡通等专网调试配置。

8、组织部主动运维服务。

8、完成网络信息等日常运维，智慧小站及711用户服务部持续接待用户，两周大运维平台接单数量：157

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

1、 规范化：新系统上线前漏扫，漏洞修复后开通外网端口，确保系统安全。对于业务系统厂家的远程运维需求，试行通过堡垒机进行远程运维，以对操作记录日志留痕。

2、 体系化：完成初版网络安全制度，持续完善校园网安全体系。

3、 标准化：持续更新大运维及ai知识库。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

已维护进数字助手。

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

安全事件三日处置率：外部通报4起，三日处置率100%。

雁塔自营出口峰值占比：87%

雁塔代拨出口峰值占比：17.3%

核心网络无故障运行率：100%

单台设备最长下线时间：5小时（不超过1个工作日）

大运维线下走访服务：3次，建科学院、双创办、组织部

运维工单平均处理时长：不超过48小时

运维电话接通率：91.6%

用户满意度：100%

年度重点工作开展情况

银校合作项目“校园网设备”合同银行已完成审核，待返还。

下两周工作计划

1、持续开展网络业务送服务活动。

2、“校园网设备”项目推进合同运行。

3、工程实训大楼运营商合作意向确认。

4、光缆落地子项目与校内相关部门沟通，确认施工方案及进度规划。（延迟）

5、已改造弱电间进行中期检查

科室

教育资源与技术部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

（一）直录播与短视频

1、开展信息化专题类直播活动6次；

2、视频号短视频更新6条；

3、《第三届实验技能竞赛决赛》18位老师视频剪辑完成；

4、嵇老师团队5位老师精品课程小样制作；

5、对接黄校长智慧教室课程剪辑事宜，智慧教室视频已下载整理完成；

6、协助后勤给教发院草堂录课3次（5月13，15，16日）；

7、西北环境工程虚拟教研室本科人才培养研讨会录制（5月25日）；

（二）银校合作智慧校园项目

8、组织外部专家与校内各单位技术验收会，银校合作智慧校园二期两个项目完成验收（草堂会议室，标准化考场）；

9、已验收3个项目归口办理资产建账和档案归档手续（雁塔会议室已完成，草堂供电系统已准备完成，5G大运维准备中）；

10、完成智慧教室一期和二期固定资产建账共计925件总价734万4813元；

11、图书馆第二包智能预约终端合同、学工系统合同、校园网合同、招采系统合同银行法审中；

（三）校园网子项目

12、校园网子项目科大讯飞大模型推进：5月23日，召开AI大模型技术方案对接会，沟通需求、确定工作界面与实施计划；

13、校园网子项目数字孪生与中服云：确定建模范围及标准，待倾斜摄影进场实施；

（四）数据资产与公共服务系统子项目

14、跨部门综合服务系统，包含智能问答式教师数据查询、教师一张表、数据决策分析平台等，采购预算为120万元，最高限价为114万元；5月22日竞争性磋商公告，6月4日招标；

15、数字内容大数据中心，分为两个标段，第一标段为数字内容大数据中心，采购预算90万元，最高限价为85.5万元；第二标段为5G通信环境监测（教学、实验）系统，采购预算30.6万元，最高限价为29万元；5月22日竞争性磋商公告，6月4日招标；

（五）教育技术其他工作

16、智能会议室方案：709会议室，录播设备安装完成，收音设备更换完成；智慧门锁线路施工完成，服务器部署测试中；冶金学院会议室确定需求，2间录直播，1间腾讯视频，6间智慧门锁；方案初稿完成，待门锁测试正常后汇报。

17、标准化考场教室设备运维管理与视频下载（教务处跨学院通识核心课程期末考试、5月11-5月13日研究生院博士入学考试、5月25日西藏公务员招录考试）；

18、5月27日赴清华大学开展人工智能赋能教育教学改革与实践专题调研；

19、5月30日与后勤服务中心赴联通智家工坊实训基地参观；

20、数字化知识中心建设实管处历届实验技能竞赛视频专题栏目；

二、办公室与党务工作

21、公众号集中宣传推送3次；

22、新闻发布13篇；

23、5月17日网信处党支部与三家AI企业赴中国联通鄠邑党支部主题党日活动；

24、西安音乐学院教务处、信息化处一行调研交流；

25、赵校长与中国联通陕西分公司会见资料筹备；

26、网信处党支部工作笔记机关党委审核通过；

27、5月20日《西安建筑科技大学信息资源环境管理办法》正式印发；

28、教育乱收费及“小金库”排查整治情况表报财务处；

29、人工智能大模型教育场景应用案例报送；

30、网信处2023年档案整理；

31、每周工作简报。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

1. 规范化：组织银校合作智慧校园项目外部专家技术验收会。

2. 标准化：银校合作已验收项目的档案材料提交要求按照《西安建筑科技大学信息化项目建设管理办法》执行。

3. 体系化：信息化大运维直播团队与后勤直播团队磨合协调推进。

4. 精细化：智慧会议室各设备联合测试。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

1. 银校合作二期项目已完成方案评审，已向银校合作专班提交报告。

2. 小改造提升教室信息化环境-准备验收。

3. AI大模型：确定需求与建设方案。

4. 稳定安全与党风廉政责任书已签署完成。

5. 工作要点已发文。

6. 综合管理计划已发布、上墙。

7. 信息化项目建设管理办法已发文，制作手册。

8. 信息资源环境管理办法已正式发文。

9. 在线听评课设备、电子班牌已接入大运维平台管理，工作日每天巡检一次。

10. 正版化专题培训1次。

11. 数字化知识中心新增专题3项。

12. 完成工会换届资料报送及移交工作。

以上工作进度汇报已在数据助手中更新。

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

1.数字化知识中心专题增量：1个。

2.正版化软件下载增量：195次。

3.直播专题视频增量：9个。

4.处室及支部学习次数：5次。

年度重点工作开展情况

一、直播：25次。

二、AI：AI视频生成平台培训1次，小视频发布28个；AI大模型平台培训2次，站群AI大模型交流1次；AI大模型技术对接会确定工作界面。

三、宣传：省教育厅2次，校级4次，公众号集中推送10次，处内网站61次。

下两周工作计划

1. 校长见面会议纪要整理；

2. 陕西省深化新时代教育评价改革试点评估和专项督查工作材料准备；

3. 智慧会议室形成完整汇报方案；

4. 6月4日数据子项目招标；

5. 6月5日西北大学调研会；

6. 申请于6月6日校园网子项目大模型部分召开技术方案汇报会；

7. 网信工作ppt材料准备；

8. 外聘老师5月考核会（考虑驻场人员是否纳入月度考核）；

9. 网信处2023专项项目中期总结会。

科室

信息系统与数据管理部

上两周重点工作完成情况

一、项目类工作

1、人事处OA可信流程开发6个完成二次优化完成，档案源头数字化及教务处可信文档二期工作持续开发，电子印章采集备案上线并采集印章。

2、研究生培养质量信息推送需求确认，可信文档3个进入测试优化。

3、后勤OA需求持续开发，会议室预约进入开发阶段，失物招领需求进入实际测试。

4、数据中台开发数据确权以及数据标准，进行实例搭建测试。

5、一网通办对接保卫处访客预约完成、研究生院、档案馆、后勤需求开发同步泛微开展。

6、秦岭超算服务用户群667（499+168）人，较上期增加13人。

6、建筑学院数字学院进入开发，冶金学院数字学院持续测试。

7、一卡通系统测试继续对接和测试，测试文档和办法正在对接。

8、财务系统中台对接和流程梳理对接需求，协助修复财务用友账务服务器。

二、调研交流

1、北京艺术类高校信息化调研5所，深圳信息化调研高校2所。

数据中台工作进度会1次。

三、日常类工作

1、各项目虚拟机及数据库保障31次。

2、各类微信公众号调整、推送、泛微小e信息维护214条次。

3、主站及各网站内容调整更新46次。

5、处理邮件、一网通办及统一身份认证系统用户问题130余次。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

1、规范化：可信印章采集使用规范化管理。

2、精细化：数据中心管理办法落实实施，进入精细化管理。

3、标准化：教务及研究生中台数据标准化治理。

3、体系化：企业微信融合各业务系统，一体化推进方案。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

详见综合管理计划当月提交数据。

年度重点工作开展情况

下两周工作计划

1、 人事处可信文档部分测试及上线（因安全问题上期遗留）。

2、 研究生可信文档部分进入上线实测，消息推送需求持续开发。

3、 保卫处访客及车辆预约系统上线实测。（因安全问题上期遗留）

4、 企业微信学生端推广，并加入网费、党费等缴纳功能。（上期遗留）

5、 后勤OA流程开发完成，上线实测。

6、 工会、财务处信息化调研及财务流程需求沟通。

科室

草堂办公室

上两周重点工作完成情况

一、校级项目进展；

校级项目合同进展：1）5月21日数据资产与公共服务系统-通用业务系统项目完成招标，目前已开始数字助手实施和数字学院调研。2）截至5月31日草堂校区八栋宿舍楼无线网建设项目宿舍公共区域综合布线、机柜安装等均已完成，计划6月开始宿舍内布线和两头成端。3）5月30日两校区报告厅、会议室软硬件系统平台采购项目和扩建研究生招生考试标准化考场项目顺利验收。

二、活动交流：

1.5月17日与鄠邑联通联合三家AI企业开展主题党日活动。

2.5月21日参加草堂校区管委会例会，无涉及网信处安全问题。

3.5月28日参与数字助手建设方案交流会，正在搭建样例准备下一轮沟通。

4.5月31日参与“智能时代，凝聚新质生产力”主题峰会。

三、重点工作

   网络

1.5月24日起开展宿舍区网络服务点活动。

2.与指挥部、设计院多轮沟通草堂校区新建学生公寓施工图纸和设备选型。

3.与学生处等部门沟通宿舍内施工方案，与华为、锐捷厂商多次沟通草堂校区八栋宿舍楼无线网建设项目设备到货后实施方案。

5.与联通现场地勘“智慧工坊”地点选取。

6.统计代拨用户：截至5月31日，草堂校区联通84户（新增7户），电信1767户（新增33户），移动5031户（新增465）。完成联通和移动代拨用户对账测试工作。

7.完成5月关键指标填写。

信息化

1.体育学院预约系统上线运行。

2.校车智慧调度平台项目通过立项，开始实施。

3.阳光厨房项目完成技术支持。

四、运维保障：

1.智慧教室二期日常巡查及问题处理，5月13日至5月31日处理问题二十余单。

2.机房和弱电间日常巡查，2、目前已完成学府城、紫阁书院、体育馆、南北体育场区域计划6月份全部完成。

3.清理106机房杂物，并对机房环境卫生进行彻底清扫。

4.草堂校区上门服务十余次。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

规范化：校园网设备集中取电；

精细化：机房和弱电间管理；

标准化：按处室文件要求规范建设草堂校区八栋宿舍楼无线网项目；

体系化：逐步落实草堂校区四化方案。

截止报告时间综合管理计划计划任务完成情况

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

年度重点工作开展情况

下两周工作计划

1.完善智慧教室二期、大运维项目、标准化考场项目资料。

2.各项目按计划施工。

3.完成大运维资产模块完善工作。（延误）

4.完成除宿舍区外剩余楼宇校园网设备集中取电方案。

5.开展一周一处室服务，服务对象文学院、理学院、化工学院。