科室

网络运维与安全部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

1、核心网改造：总务处能源监控专网割接完毕；办公区割接楼宇11栋，包括膜研究所、大楼、主楼、行政楼、工科楼、西楼、环工楼等。

2、代拨工作：移动联通两家运营商代拨+IPTV资费已反复沟通确认；组织举办移动线下推广活动（4月30日）。

3、网络方案规划：对接锅炉房改造项目，完成网络规划；对接幼儿园完成网络规划；对接校医院细化完善网络规划。

4、软件对接调试：持续进行企微深澜对接工作。

5、完成深澜认证系统升级切换（4月22日）。

6、“校园网设备”项目终验材料准备。

二、学习交流

1、参与组织“让知识流动起来”主题技术例会。

2、参加总务处、审计处等处室内外多项工作调研及党建活动。

3、与总务处、幼儿园、校医院、环境学院等交流网络改造提升问题。

三、日常工作

1、安全方面：处理教育部平台通报1起（luboyanta访问权限漏洞）；教育厅通报2起（用户木马）；开展第二十二批网络安全威胁情况研判及边界防护。

2、网络方面：处理认证系统切换后带来的后续问题；完成工科楼105无线网络覆盖；对接总务处主楼改造项目，共同完成地勘及方案确认；移动AI算力专网对接，ipsec业务及管理业务已配通，业务地址段因教育算力联盟地址规划原因需进一步沟通。

3、运维方面：处理一卡通专网及服务器区网络问题排查或调整8次；北院弱电间专项检查；行政楼等会议直播网络保障4次；上门服务15次；办公室现场处理56次。

4、大运维主动服务：校医院、幼儿园、环境学院

5、跟进电信座谈会各项工作落实（机房问题表示可以支付前一次维修费用，等保问题已明确根据学校工作安排下半年完成；软件授权问题未明确、代拨代维费对账支付未明确。）

6、截止4月30日，4月月度网费收入203395.64元。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

1、体系化：改造楼宇工程中涉及网络弱电部分，均按照信息资源环境管理办法统一规划，在管理中纳入新核心网体系。

2、规范化：教育厅安全通报（恶意链接）形成规范处置工作流程。

3、标准化：代拨家属区资费确认，要求各家费用基本持平，不允许恶意低价。

4、精细化：针对用户的不同报修故障及网络需求，对部分用户进行回访，收集问题，给出建议；校医院改造中弱电间问题提出建议。

截止报告时间综合管理计划任务完成情况

已在数字助手中维护

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

安全事件三日处置率：内部自查25起（7日内处置），外部通报4起（三日内处置），处置率100%

雁塔自营出口峰值占比:60.1%

雁塔代拨出口峰值占比:19.18%

核心网络无故障运行率:99%（核心网改造测试所致）

单台设备最长下线时间（故障）:小于一小时。

大运维网络运维线下走访服务:6宣传部、人事处、公管学院、校医院、幼儿园、环境学院。

运维工单平均处理时长:不超过48 小时

运维电话接通率:91.86%

用户满意度:100%

年度重点工作开展情况

银校合作项目“校园网设备”二期项目合同返还三方，项目建设中。

“校园网安全”项目通过处内论证，待专家论证。

下两周工作计划

1、持续进行核心网改造各项工作。

2、深澜与企微对接用户网费情况。

3、南院弱电间专项检查

4、家属区代拨+电视业务持续推广宣传。

5、图书馆核心网改造启动

科室

教育资源与技术部

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

（一）直录播与短视频

1、短视频制作发布8条，累计播放量11000+；

2、视频号DeepSeek+AI工具赋能教学及管理工作第四、第五轮专题训练营直播；

3、西北环境工程虚拟教研室三百计划校企合作课程直播；

（二）银校合作智慧校园项目

4、一卡通项目整体通过审核，清单根据银行要求反馈给各部门修改中；

5、西安建筑科技大学建融慧学教学资源预算一体化服务系统标段1-课程资源一体化服务平台、标段2-智慧课堂一体化服务平台合同经中标单位、招标代理公司、招采办、建设单位、财务处审核通过，提交银行法审；

6、图书馆知识管理服务系统-资源智能管理与服务系统项目同上；

7、西安建筑科技大学数据中心设备项目同上（返投事宜沟通并准备材料）；

8、工程实训大楼多功能厅智能化集成采购项目合同经中标单位、招标代理公司、招采办审核通过，准备签订流程；

（三）实训大楼项目

9、多功能会议室设备已全部安装完毕，待强电接入后开展系统调试工作；

10、A塔6层指挥中心依照相关流程及验收标准，与施工单位完成移交手续，项目装修部分与设备部分完成前期协调与施工规划；

11、负一层物业办公室与资产经营公司交流沟通需求，筹备大屏安装；

（四）AI大模型与教育技术相关工作

12、AI智能体门户完成系统部署，上线官方智能体、专属智能体，完成与数据中台对接，系统版本升级与首页展示内容优化；

13、AI智能体门户完成后勤问答、招生助手、论文翻译、论文润色、论文写作助手上线；

14、参加云能本地化大模型部署培训会；

15、本地化部署满血版DeepSeek-R1（671B）大模型和蒸馏版（70B）模型；

16、拍摄制作AI本地化大模型上线通知，搭建师生交流群并发放第一批试用通知；

17、为校团委开通数字化知识中心服务；

18、“笃小实”收集并维护图书馆知识库；

19、博士入学考试、西藏公务员招录考试标准化考场运维与视频下载；

二、办公室与党务工作

（一）调研交流

20、赴审计处党支部调研交流；

21、赴幼儿园调研信息化建设需求；

（二）宣传工作

22、发布《关于体系化推进网信处宣传工作的通知》；

23、公众号集中宣传推送16篇；

24、新闻发布4篇；

（三）办公办文

25、填报学校2025年度重点工作；

26、报送网信处人员4月工资表、考勤表、劳务发放表；

27、安排五一值班表并上报校办；

28、省人才保险退费资料准备；

29、打印日常财务报销单9份，处理固定资产建账手续；

30、汇编2023年网信处专项项目结题报告；

31、综合管理计划月度考核指标增加处室收支分析报告；

32、学习教育查摆问题清单汇总提交机关党委；

33、人事处工资发放工作联系函。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

规范化：银校合作项目合同运行；

精细化：公众号推文三审三校制度（精细化程度需要提升）；

体系化：体系化推进网信处宣传工作通知发布；

标准化：网信处专项项目结题报告汇编。

截止报告时间综合管理计划任务完成情况

已更新数字助手

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

智能咨询知识库数量（条数）：30/70

正版化软件下载增量：100/127

直播视频增量：15/17

处室及支部学习次数：4/9

处室收支分析报告：1/1

年度重点工作开展情况

按计划进度推进中

下两周工作计划

1、实训大楼多功能报告厅项目合同运行；

2、实训大楼指挥中心项目入场施工；

3、综合管理计划日常统筹表汇总与制作上墙；

4、超星（教学）、泛微（办公）AI智能体协调开展大模型本地化部署；

5、AI本地化大模型平台使用、师生交流群第二批试用通知；

6、网信处2025年专项项目征集。

科室

信息系统与数据管理部

上两周重点工作完成情况

一、项目类工作

1、数据中心扩容项目智算算力上线，省内教育算力专网已经调通。

2、发规处数据需求采集开发，目前分别完成。

3、财务处数据中心扩容方案定稿，准备上会。

4、信创云项目参数提交后未见论证安排，准备中。

5、研究生院人工智能比赛作品提交功能完成，企业微信群功能完成，测试中。

6、人脸系统证件照采集开发完成，进入测试，二次优化中。

二、调研交流

1、参与档案信息化公司就电子归档规范武汉理工大学领导驾驶舱思想化交流。

2、参与锐捷SourceID系统以及人工智能结合大运维技术交流讨论。

3、马克思主义学院网站开发交流。

三、日常类工作

1、各项目虚拟机及数据库保障39次。

2、各类微信公众号调整、推送、信息维护41条次。

3、主站及各网站内容调整更新64次。

4、处理邮件、一网通办及统一身份认证系统用户问题130余次。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

规范化：人脸库对接方式规范化管理。

精细化：全量人员权限精细化配置。

标准化：全校数据管理规范和编码标准制定。

体系化：全校各业务系统数据标准体系化设置。

截止报告时间综合管理计划任务完成情况

数据标准文件套件已经完成，准备发布。

其余正常推进。

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

已完成，更新数字助手。

年度重点工作开展情况

数据标准文件套件已经完成，准备发布。

下两周工作计划

1、启动稳定安全驾驶舱建设。

2、发布多因子认证操作说明及切换通知（上期滞后）。

3、适时完成信创云重大专项参数论证。

4、完成数据中台项目初验。

5、发布数据管理办法文件套件，并同步在处网站公布数据标准。

科室

草堂办公室

上两周重点工作完成情况

一、重点工作

1、4月28日联合机电学院针对数据应用商店学生团队运营进行交流，并针对机电学院开发副书记驾驶舱和辅导员驾驶舱；起草《关于草堂校区智慧服务小站学生团队的运营策划方案》；

2、4月29日鄠邑移动来我校针对电视盒代拨分配和代拨业务对账进行沟通交流；

3、4月30日联通核心网割接工程师到草堂商量割接方案；

4、参加网信处与锐捷公司召开SourceID身份中台技术交流会；

5、草堂校区宿舍无线网改造二期方案优化。

二、网络

1、移动10-12月对账函已发送；

2、草堂机房UPS蓄电池更换项目申请已通过，批准经费6万元；

3、锐捷30台交换机已发送到草堂；

4、协助宣传部队草堂校区广播网络不通等问题进行现场查看。。

5、南山食堂弱电间项目费用支付。

6、草堂无线网改造二期项目厂家踏勘。

三、信息化和宣传工作

1、锐捷调研大运维ai模块，提出巡检结果以巡检报告形式输出；

2、视频号制作、发布视频3条；

3、新闻稿2篇。

四、日常工作

1、报送西安建筑科技大学草堂校区“一站式服务大厅”2025年5月值班表。

2、机房和弱电间日常巡查；

3、因断电设备损坏、个人终端故障等原因上门服务35余次；

4、处理学生公寓无线ap故障8次；

5、保卫处信息化送服务1次；

6、机房空调室外机清灰。

四化落实情况（规范化、精细化、标准化、体系化）

规范化：移动10-12月代拨对账函发送；

精细化：锐捷交换机升级计划方案讨论；

标准化：西安建筑科技大学草堂校区“一站式服务大厅”2025年5月值班表报送；

体系化：草堂校区宿舍无线网改造方案规划。

截止报告时间综合管理计划任务完成情况

本月月度考核数据完成情况（每月填写）

年度重点工作开展情况

下两周工作计划

1、草堂校区宿舍无线网改造二期项目方案论证；

2、大运维平台资产梳理；

3、草堂机房备用空调采购（延迟）；

4、草堂机房UPS蓄电池询价；

5、锐捷30台交换机更换。